ניהול לפי יעדים Management By Objectives) MBO)
תאורית ניהול על פי יעדים מבוססת על הצבת יעדים הנגזרים ממטרות העל של הארגון.
המנהלים פורטים את מטרות העל למטרות אופרטיביות (מעשיות), כמותיות וברות מדידה.
"מה שלא ניתן למדידה לא ניתן לניהול"
על פי המודל לניהול, קל יותר להגיע למקום הנכון, אם אתה יודע לאן אתה הולך. מנהל אשר לא קבע יעדים ברורים ומסלול כיצד להגיע ליעדים אילו, ילך כעיוור בין כל הדרכים האין סופיות הקיימות, אשר יכולות להוביל אותו לכל מקום ולא תמיד למקום הרצוי.
ניתן לומר כי אם שכחנו את העבר שלנו ואין לנו יעדים לעתיד, זה המקום בו הלכנו לאיבוד.
הנטייה הטבעית של בני האדם היא לחופש, הגדרת יעדים ויצירת מחויבות להשגתם יכולה לייצר לחץ. לפיכך אנשים על פי רב מעדיפים להימנע מהגדרות מחייבות ונוטים להשתמש במושגים כגון "שנגיע לגשר נעבור אותו", אולם הצבת יעדים מגדילה את הסיכויים להגשמתם.
הבנת ששת יסודות המודל להצבת יעדים תסייע להציב יעדים ולהגשימם.
.jpg?id=9645426)
ככל שנציב יעד הגבוה במידה סבירה מהיכולת שלנו נגדיל את הסיכויים להגיע אליו.
הגדרת היעד נובע מהצלחות וכישלונות בעבר המעצבים את הדימוי העצמי, הפחד מכישלון משפיע על הצבת יעדים
ומשאיר אותנו תחת "תקרת הזכוכית".
אפקט פיגמליון: נבואה שמגשימה את עצמה - הצלחה מתחילה באמונה עצמית.
חשיבה יצירתית: הגדרת המציאות מחדש תאפשר להגיע ליעדים גבוהים יותר.
שיתוף פעולה: מתן חיזוקים ואחוה מיצרים מנוע חיובי להשגת יעדים.
הנורמה של היום היא ההרגל של המחר, נחישות, עקביות ולקיחת אחריות אישית יעצבו את המחר שלך.
